有些领导人在工作中可以模仿威信，把本来就不应该有威信的家强加于自己，企业拓展训练基地肆意地命令别人，指使别人，甚至肆意地显示威风，走向极端，结果事与愿违，失去群众的基础，更没有威信可言。另有一些领导干部在面对困难的时候是不能及时的去应对的，在自己还没搞清楚的时候就莽撞的下了结论，附近企业拓展训练因为是自己心里也觉得行不通的决定，爱面子的人不敢收回说出来的话，没有勇气正视错误的人，这种行为在生活中已经伤害了员工，在员工心中领导的性质也已经改变了，工作起来也不会那么上心，那么专心致志，把事情搞得更糟了。

根据中国之声的报道，现在正是新毕业生入职的季节，有些单位组织新员工进行各种形式的拓展培训，但是这些项目中存在着质量良莠不齐、费用混乱等问题，甚至危及学员的安全和健康。企业拓展训练基地接触到一些企业所进行的所谓拓展训练，内容不乏下跪、打耳光、在公共场所喊口号、做表演等各种奇葩动作，笔者不免觉得，这种训练走样了，并不能真正达到让员工拓展素质的目的，倒更像是给他们一根“杀威棒”，警告他们：来我们公司一定要服管，不然就有你们好看了。作者并不是完全否定入职培训。附近企业拓展训练到单位后，新来的员工，对单位的情况不熟悉，对单位的规章制度不了解，把他们集中起来进行岗前培训和一些形式活泼多样的集体训练，是非常必要的。与此同时，企业作为一个组织或团体，通过各种仪式活动，加强了群体成员的身份意识和情感纽带，这对于实现群体团结具有重要意义。

从哲学意义上说，“旅游拓展训练”经历了“从实践(个人经验)到理论(包括个人认识)再到实践(团队工作的具体活动)”的过程，也就是所谓“实践出真知”的过程。企业拓展训练基地"旅游拓展训练"的过程特别注重学习者的体验和感受，体验当然不是目的，而是手段，只有通过团队成员分享成果并运用到实践中，才是"旅游拓展训练"的目的。附近企业拓展训练基地"旅行拓展训练是一种效果持久的训练方法，因为训练的结果都来自于团队成员的实际体验、感受及沟通。“我听，我忘了；我看，我记得；我做，我学；我教，我掌握。”中国哲人这样说。

与此同时，为了适应不断变化的环境，许多企业组织开始走向合作，由此产生了一些企业间的跨组织团队，例如波音公司在开发777飞机时，先后组建了235个团队，其中大部分由波音公司员工和其他公司(包括航空公司员工)组成，他们分别负责新机型的设计和飞机零部件的生产。附近企业拓展训练基地此前，波音公司的传统做法与我国许多企业的现行做法十分相似：首先由设计人员制定方案，然后由生产人员进行加工，产品出来后再由顾客和销售人员进行反馈……整个过程中，项目的改进工作就像滚雪球，因此生产还没有开始，成本已经很高，更谈不上产品在使用过程中给顾客带来的损失。企业拓展训练基地这个小组能够把之前有序且前后不连贯的工作整合起来。