有些企业领导为了强调员工服从，往往会根据自己的喜好添加一些人身侮辱的形式。雇员不再是带有感情的个体，而是一个单位的象征。这种典型的“杀威棍”式的仪式，既不能体现企业人文关怀的文化形象，又不能真正形成企业凝聚力。专业团队拓展活动这反映了企业的管理信奉专制管理模式，缺乏对员工真正的尊重。专业团队拓展活动但愿管理者不再迷信这种“扩张”神话，更不要把它当作对员工的“杀威棒”，而是要切实做好企业文化建设，提高员工对企业的认同感，使员工的个人责任感、个人创造力以及团队协作精神，在一个良好的企业文化氛围中，通过员工对企业的认识与情感联结，不断激发员工的积极性。

小组是指一个小的群体，他们紧密合作，彼此负责，有共同的目标，绩效目标和工作方法，并且能够自我约束。小组是相对的部门或团体。各部、组的一个共同特点是：存在内部分工明确的情况，同时，成员之间缺乏密切合作。团队拓展活动公司队伍就不一样了，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互协作能力强。组织中团队的产生，基本上是组织对快速变化的环境要求的适应。「团队是有效组织应对环境变化的极佳方式之一」。专业团队拓展活动为适应环境变化，企业必须简化组织结构层次和提供客户服务的程序，使在不同层次上提供相同服务的人员或为相同客户服务的不同部门、不同工序的人员组合在一起，从而在组织中形成各种跨部门的团队。大型企业如IBM,GE,AT&T等，所拥有的团队都在100人以上。

首先，现实生活中，做事果断的人是很受人尊敬的，而且各阶层的人做事都要有一颗果断的心，无论什么事情总是拖延应付，这样的人是不会被人敬佩的，也不会在事业上立竿见影的成功。团队拓展活动公司一个领导如果想做到极好，就必须有一颗坚定的心，在公司遇到问题的时候，如果他能做出果断的决定，那么他的下属也会同样坚定地执行，如果领导在做决定时拖拖拉拉，那么他的员工想必也不会干干净净地执行.一个领导无论说什么，都能干干净净，一丝不苟，既不拖拖拉拉，也不犹豫不决，这是一个合格领导的基本要求，只有这样，他的魄力和才干才能体现出来，事业才能开拓进取，成就事业。专业团队拓展活动犹豫不决常常是企业决策中最危险的心理障碍，尤其是自作重大决策时，尤其应该避免。不然，大灾难就会突然降临。

领导要对其他员工在工作中出现的问题辜负责任，不要一味地追究对员工的责任；不要推卸责任，不要和下属争荣誉争功劳；要关心年轻下属的成长和进步，为他们提供学习和进修的机会；要热心解决下属生活中的困难；专业团队拓展活动要对老弱病残的下属给予必要的照顾……善待他们，这是领导应有的优异品质，只有做到这几点，才能称得上合格的领导，才能赢得下属的尊敬。团队拓展活动公司有些领导在面对新工作或新安排时总是很谨慎，需要布置给下属去完成的也总是礼貌的把下属叫到办公室，把任务正式交给他，并且不忘与员工打交道，工作交给你了，你要负责，我看这工作只有你做才是最合适的，工作中如果有问题可以随时来问我，我们一起讨论，大胆地做，我相信你做的很好。让员工在领到工作后不会觉得有压力，相反，对领导的信任也会努力工作，不会辜负领导的赏识。