小组是指一个小的群体,他们紧密合作,彼此负责,有共同的目标,绩效目标和工作方法,并且能够自我约束。小组是相对的部门或团体。各部、组的一个共同特点是:存在内部分工明确的情况,同时,成员之间缺乏密切合作。野外生存拓展培训项目队伍就不一样了,队员之间没有明确的分工,彼此之间的工作内容交叉程度高,相互协作能力强。组织中团队的产生,基本上是组织对快速变化的环境要求的适应。「团队是有效组织应对环境变化的极佳方式之一」。专业野外生存拓展培训为适应环境变化,企业必须简化组织结构层次和提供客户服务的程序,使在不同层次上提供相同服务的人员或为相同客户服务的不同部门、不同工序的人员组合在一起,从而在组织中形成各种跨部门的团队。大型企业如IBM,GE,AT&T等,所拥有的团队都在100人以上。
规章制度。无规矩不成方圆,汽车不按车道行驶,道路上会一片混乱,组织上缺乏规范更会引起各种各样的问题,报销制度不健全,休假没有明确规定,野外生存拓展培训项目奖惩没有标准,不但会造成困扰,混乱,还会引起猜测,不信任,当然制度规则写起来很容易,怎么做到彻底,就很难了。领导必须能够建立合理的,对组织有利的规范,并促使团队成员认同规范,遵守规范;领导能力(称职的团队领导)。专业野外生存拓展培训把上述三个因素有效地运用,并且能够判断形势,决定何时、何地以及针对谁提出对策的能力,就是第四个因素——领导力,所以领导力可以说是在动态的情况下,运用各种方法,促使团队目标趋同,建立良好的团队关系,以及建立规范的能力。
从哲学意义上说,“旅游拓展训练”经历了“从实践(个人经验)到理论(包括个人认识)再到实践(团队工作的具体活动)”的过程,也就是所谓“实践出真知”的过程。野外生存拓展培训项目"旅游拓展训练"的过程特别注重学习者的体验和感受,体验当然不是目的,而是手段,只有通过团队成员分享成果并运用到实践中,才是"旅游拓展训练"的目的。专业野外生存拓展培训项目"旅行拓展训练是一种效果持久的训练方法,因为训练的结果都来自于团队成员的实际体验、感受及沟通。“我听,我忘了;我看,我记得;我做,我学;我教,我掌握。”中国哲人这样说。
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