三：创立阿里巴巴，阿里巴巴无疑是中国互联网历史上的一个奇迹，这是由马云及其团队所创造的。阿里巴巴刚起步时，资金不多，50万，是18个人联合起来的。专业拓展训练方案五十万，就是他们的家底。但是，就在这五十万人中，马云却大喊着这样的宣言：“我们要打造世界至大的电子商务企业，进入全球网站前十名！”1999年，中国的因特网已进入白热化阶段，外国风险投资商疯狂地向中国的网络公司投资，而网络公司则疯狂地烧钱。拓展训练方案基地五十万，不过是新浪、搜狐、网易等大型门户网站一小笔广告费用而已。阿里巴巴刚起步的时候相当艰难，每人只有500元的工资，企业的开支也是精打细算，恨不得一分钱都折成两半来用。出外办事，发扬“出外基本靠走路”的精神，很少开车。有人说，一伙人外出购物，东西太多，实在没有办法，只好打起来。

问题在于，很多企业都把这种培训交给了市场，采取了拓展培训的形式。那也是无可厚非的。这类培训机构在项目设计、培训设施、强调集体仪式感等方面确实更加专业。拓展训练方案基地此外，公司还为员工制定了一系列的培训计划，比如培训结束后写经验总结，颁发培训证书等。职工发表了一通通过培训激发了责任感、培养了团队意识等感想，公司管理层便感觉培训收到了成效，新员工将以更好的状态上岗。结果却不是这样。专业拓展训练方案这种类型的拓展训练已经形成了巨大的市场。这就是说，它既要满足这种培训需要，同时又要不断地产生这种需要。这类产品需求并不是企业的实际需要，更多地是一种心理需求。

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根据中国之声的报道，现在正是新毕业生入职的季节，有些单位组织新员工进行各种形式的拓展培训，但是这些项目中存在着质量良莠不齐、费用混乱等问题，甚至危及学员的安全和健康。拓展训练方案基地接触到一些企业所进行的所谓拓展训练，内容不乏下跪、打耳光、在公共场所喊口号、做表演等各种奇葩动作，笔者不免觉得，这种训练走样了，并不能真正达到让员工拓展素质的目的，倒更像是给他们一根“杀威棒”，警告他们：来我们公司一定要服管，不然就有你们好看了。作者并不是完全否定入职培训。专业拓展训练方案到单位后，新来的员工，对单位的情况不熟悉，对单位的规章制度不了解，把他们集中起来进行岗前培训和一些形式活泼多样的集体训练，是非常必要的。与此同时，企业作为一个组织或团体，通过各种仪式活动，加强了群体成员的身份意识和情感纽带，这对于实现群体团结具有重要意义。