小组是指一个小的群体，他们紧密合作，彼此负责，有共同的目标，绩效目标和工作方法，并且能够自我约束。小组是相对的部门或团体。各部、组的一个共同特点是：存在内部分工明确的情况，同时，成员之间缺乏密切合作。拓展训练方案项目队伍就不一样了，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互协作能力强。组织中团队的产生，基本上是组织对快速变化的环境要求的适应。「团队是有效组织应对环境变化的极佳方式之一」。专业拓展训练方案为适应环境变化，企业必须简化组织结构层次和提供客户服务的程序，使在不同层次上提供相同服务的人员或为相同客户服务的不同部门、不同工序的人员组合在一起，从而在组织中形成各种跨部门的团队。大型企业如IBM,GE,AT&T等，所拥有的团队都在100人以上。

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“空中抓杠”要求队员爬上高约8米只有一根钢柱支撑的圆盘，然后站上圆盘上去扑抓约两米远处的单杠。抓不住单杠人就会掉下去[当然后背有保护装置]。四平拓展训练方案项目这个项目对大部分人尤其是有恐高现象的人是一个极大的考验。很多人在爬钢柱之前，都还是有一定的信心的，认为虽有挑战可能也不是太严重，但当爬上去后情况就完全不一样了，先是脚无法放到圆盘上，然后是无法站起来，再就是站起来后的浑身发抖。搞不清到底是钢柱在抖？专业拓展训练方案项目人在抖？还是心在抖？总之站在钢柱上的感受和表现是和站在地面上完全不一样的，这种不一样，大概只有爬过的人体会才更深。

三、新颖的环境。扩展训练中的新环境是指受训者暴露在新的户外或室内环境中，脱离了以前的权威规则而发生变化。四平专业拓展训练方案项目它和传统的室内训练有很大的不同，室外训练能使人们远离工作场所，避免过度干扰。四、团队整合。唯有团队的凝聚力，才能创造一个有利于真正共享情感的氛围。拓展训练方案项目透过团体计划训练，个体受训者可能会发现，他们内心的恐惧和挫折并非孤单。在小组活动中，学生们会分享自己的感受和想法，并以一种社会认可的方式解决冲突。

有些领导在团队里是有人缘的，有些领导在团队里是有人缘的，人缘差的就是人见人躲，同样的工作业绩，人缘好的呀，领导每天都笑容可掬，轻松地完成工作，人缘差的就是每天心事重重，面目全非，工作中你想当那种领导吗？专业拓展训练方案这一点不言而喻，我们可以定要做有人缘的领导，不仅工作做起来轻松愉快，甚至生活质量都会大不相同，怎样才能成为一个有人缘的领导？如何能够既能轻松地领导下属，又能做到心胸开阔和人缘深厚？拓展训练方案项目领导的工作应该是既严于律己，又对下属怀有同情心的人，潜移默化地关注员工的思想问题，体察其疾苦，关心其衣食住行，调动其积极性。

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