有些企业领导为了强调员工服从，往往会根据自己的喜好添加一些人身侮辱的形式。雇员不再是带有感情的个体，而是一个单位的象征。这种典型的“杀威棍”式的仪式，既不能体现企业人文关怀的文化形象，又不能真正形成企业凝聚力。专业拓展训练方案这反映了企业的管理信奉专制管理模式，缺乏对员工真正的尊重。专业拓展训练方案但愿管理者不再迷信这种“扩张”神话，更不要把它当作对员工的“杀威棒”，而是要切实做好企业文化建设，提高员工对企业的认同感，使员工的个人责任感、个人创造力以及团队协作精神，在一个良好的企业文化氛围中，通过员工对企业的认识与情感联结，不断激发员工的积极性。

一、压力。充满挑战的活动能促进个人成长，因为它们能带来压力和刺激，从而激发学生的创新精神和团队精神。净月专业拓展训练方案项目团队合作，压力大的情况下，大家可以相互支持和帮助。另外，当团队成员面对感知到的危险环境或挑战时，他们不仅在行动上相互依赖，在情感上也互相支持。有些研究者指出，当群体面临更大的压力时，他们会增加群体成员之间的社会关系。二、价值取向。在传统教育中，人们认为，态度的改变先于行为，并将导致行为的改变。反之，扩展训练假设人们的态度会随着行为的变化而变化。拓展训练方案项目所以扩展训练是一种“行动导向”，它促使个体通过实际经验来面对自己所设定的“不可能”。即以行动为本，以思想为本，以学习为本。这类推广可能对那些不适合于传统的以语言为导向的教育的人更为有效。

与此同时，为了适应不断变化的环境，许多企业组织开始走向合作，由此产生了一些企业间的跨组织团队，例如波音公司在开发777飞机时，先后组建了235个团队，其中大部分由波音公司员工和其他公司(包括航空公司员工)组成，他们分别负责新机型的设计和飞机零部件的生产。专业拓展训练方案项目此前，波音公司的传统做法与我国许多企业的现行做法十分相似：首先由设计人员制定方案，然后由生产人员进行加工，产品出来后再由顾客和销售人员进行反馈……整个过程中，项目的改进工作就像滚雪球，因此生产还没有开始，成本已经很高，更谈不上产品在使用过程中给顾客带来的损失。拓展训练方案项目这个小组能够把之前有序且前后不连贯的工作整合起来。

小组是指一个小的群体，他们紧密合作，彼此负责，有共同的目标，绩效目标和工作方法，并且能够自我约束。小组是相对的部门或团体。各部、组的一个共同特点是：存在内部分工明确的情况，同时，成员之间缺乏密切合作。拓展训练方案项目队伍就不一样了，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互协作能力强。组织中团队的产生，基本上是组织对快速变化的环境要求的适应。「团队是有效组织应对环境变化的极佳方式之一」。专业拓展训练方案为适应环境变化，企业必须简化组织结构层次和提供客户服务的程序，使在不同层次上提供相同服务的人员或为相同客户服务的不同部门、不同工序的人员组合在一起，从而在组织中形成各种跨部门的团队。大型企业如IBM,GE,AT&T等，所拥有的团队都在100人以上。