在拓展训练课程中，教练常说，要保持好习惯，抛弃坏习惯。野外拓展基地想起一个做雷阵项目的团队，大家都在一旁沉思，时间都过去20分钟了，还没有人动呢，结果40分钟的项目，过了30分钟才开始跃跃欲试，结果，时间到了一半还没来得及动呢，项目失败了。这是因为有了想法却不能马上执行。错失良机，留遗憾。专业野外拓展因此说，只要有想法，就应该立即采取行动，以获得可能的成功，这是一个好习惯。许多人都想创业，但是他们似乎都有另一个不创业的理由：我没钱，如果我有钱，我会怎样，好像只要有钱，他就一定能成功。但是马云的创业经历告诉我们：没有钱，同样能创业，同样能开创一番伟业。

职业生涯的成功必须依靠员工的共同努力。“心往一处想，劲往一处使”，领导要对下属好，要对群众好，这是领导的责任，领导的道德，也是以人为本的体现。专业野外拓展领导权的活动是一种人与人之间的交往活动，其中，领导和被领导是互动的主体。人类是有血肉的，在彼此的交往中，必然会产生感情。近代心理学研究表明，情感是一种双向沟通的心理现象，只有付出才能得到回报。有了某种权利，就不算是权利了，因为征服不了人心。野外拓展基地讲人伦、讲人情，是中华民族最重要的心理特征之一。说心里话，心里话，说的就是两种感情之间的真情交流。因此，在一个组织中，人们能够团结在一起，信念是前提和基础，情感是纽带。领导者关心爱护下属，下属才会拥护，尊重你，愿意接受你的领导。领导与被领导之间只有情感上的融洽，才能形成强大的凝聚力。

刚起步时，也是举步维艰，首月，翻译社的全部收入只有700元，而当时的月租是每月2400元。专业野外拓展这样，好心的同事朋友就劝马云不要再胡搅蛮缠了，甚至对几个合伙人的信心也发生了动摇。但马云并没有想到放弃，为了维持翻译社的生存，他开始贩卖内衣、礼品、医药等小商品，像许多四处奔波的业务员，吃了不少苦。野外拓展基地在整整三年里，翻译社靠着马云的销售杂货为生。翻译社从1995年开始实现盈利。海博翻译社现已成为杭州极大的专业翻译机构。尽管无法与今天的阿里巴巴相媲美，但海博翻译社在马云的创业经历上也划下了一大笔。

第二要打消队员在遇到问题时会下意识地回避，这种习惯是阻碍他们进步的根源。公司与培训机构是两只看不见的手，推动团队冲破层层障碍，走向胜利。比如“毕业墙”项目，每个团队面对挑战之前都会大喊大叫，但在拓展训练员的鼓励下，大家还是突破心理障碍，迎接挑战。延吉专业野外拓展个人的力量是微不足道的，但团队的力量是不容忽视的。野外拓展基地团队拓展培训中提升员工处理问题的能力时要善于引导，让员工能更多地暴露问题，出现的问题越多，帮助员工提升处理问题的能力越好，希望员工能把拓展训练中所学到的知识运用到工作中，成为帮助企业发展的一大推动力。