规章制度。无规矩不成方圆，汽车不按车道行驶，道路上会一片混乱，组织上缺乏规范更会引起各种各样的问题，报销制度不健全，休假没有明确规定，野外生存拓展活动项目奖惩没有标准，不但会造成困扰，混乱，还会引起猜测，不信任，当然制度规则写起来很容易，怎么做到彻底，就很难了。领导必须能够建立合理的，对组织有利的规范，并促使团队成员认同规范，遵守规范；领导能力(称职的团队领导)。附近野外生存拓展活动把上述三个因素有效地运用，并且能够判断形势，决定何时、何地以及针对谁提出对策的能力，就是第四个因素——领导力，所以领导力可以说是在动态的情况下，运用各种方法，促使团队目标趋同，建立良好的团队关系，以及建立规范的能力。

三：创立阿里巴巴，阿里巴巴无疑是中国互联网历史上的一个奇迹，这是由马云及其团队所创造的。阿里巴巴刚起步时，资金不多，50万，是18个人联合起来的。附近野外生存拓展活动五十万，就是他们的家底。但是，就在这五十万人中，马云却大喊着这样的宣言：“我们要打造世界至大的电子商务企业，进入全球网站前十名！”1999年，中国的因特网已进入白热化阶段，外国风险投资商疯狂地向中国的网络公司投资，而网络公司则疯狂地烧钱。野外生存拓展活动项目五十万，不过是新浪、搜狐、网易等大型门户网站一小笔广告费用而已。阿里巴巴刚起步的时候相当艰难，每人只有500元的工资，企业的开支也是精打细算，恨不得一分钱都折成两半来用。出外办事，发扬“出外基本靠走路”的精神，很少开车。有人说，一伙人外出购物，东西太多，实在没有办法，只好打起来。

《庄子》里记载着这样一个故事：列御寇是个神箭手，他可以在胳膊上放一个装满水的杯子，仍然箭无虚发。可是伯昏无人对此不以为然，他说，这是“射之射，非不射之射”,意思大概是说，这只是肤浅的表面功夫而已。长春野外生存拓展活动项目列御寇当然不服气，于是伯昏无人把这位神射手带到怪石嶙峋的山崖之上，让他站在悬崖绝壁边，下面是万丈深渊，此时列御寇非但不能射箭，而且早已经是吓得汗流浃背寸步难行了双百拓展训练。附近野外生存拓展活动项目人生的任何一个领域，都自有高下之分。王国维在《人间词话》里谈到了治学经验，他说：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：'昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路'。此一境也。'衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。'此第二境也。'众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处'。此第三境也。”

对个人来说，拓展训练是重新建立自我的好方法，在拓展过程中，我们首先要求每个人都有个人的威信，不仅是领导在团队中建立威信，一般员工的威信也很重要，因为现在无论做什么工作，都需要沟通，一个人很难独立完成任务，如果你没有威信，那么工作效率就会下降。野外生存拓展活动项目对每一位成功的领导者来说，维新时期的领导力是一种潜在的能力和手段。有声望的领导深受员工的爱戴，因此，开展工作就会如鱼得水，有呼即应，令即行，禁止即止。相反，声望不高的领导，开展工作就会像“逆水行舟”，是遇到了人为的阻力和压力，往往会陷入“说不听，做不到”的窘境。附近野外生存拓展活动在某种程度上，领导工作是一种发挥其威信所产生力量的工作，领导艺术是一种不断提升自己威信的艺术。领导如果不善于树立自己的威信，就很难得到群众的认同，就很难取得好的成绩。